Корпоративные семинары, учебные семинары

Тема семинара: Стратегически ориентированное бюджетирование.

• Ключевые задачи бюджетирования, ориентация бюджетирования в компании на повышение эффективности управления;
• Взаимосвязь бюджетирования и стратегического управления;
• Реализация стратегии через Сбалансированную Систему Показателей (BSC), переход от стратегических целей к оперативному управлению;
• Мастер модель стратегически ориентированного бюджетирования;
• Организационные вопросы внедрения бюджетирования, разработка системы требований, предъявляемых к бюджетированию в компании и встречных требований, предъявляемых к системе управления;
• Обзор основных проблем организации внедрения бюджетирования, разработка стратегии их решения, организация работы по постановке и внедрению бюджетирования;
• Построение эффективной организационной и финансовой структуры, регламентация деятельности. Проблемы финансовой структуризации;
• Создание бизнес — процессной модели, организация эффективных информационных потоков; построение бюджетной архитектуры предприятия, выделение центров прибыли и затрат, центров учета и контроля, центров финансовой ответственности;
• Внедрение управленческого учета, методика его консолидации с бухгалтерским учетом и бюджетированием, регламенты учетных и организационных процедур деятельности;
• Оптимизация бюджетного процесса и усиление контрольной функции при помощи построения системы ограничений. Разработка системы нормирования;
• Взаимосвязь бюджетирования и системы мотивации;
• Составление регламента бюджетирования в компании;
• Разработка форматов бюджетов с учетом специфики компании. Классификация бюджетов, их взаимоувязка. Различные подходы к формированию бюджетных форм с учетом особенностей предприятия. (виды Бюджета доходов и расходов; Бюджета движения денежных средств, Бюджета закупок и т.д.)

Семинар рассчитан на 12 академических часов (2 дня).

Семинар предполагает проведение сквозной деловой игры по разработке концепции бюджетного управления, финансовой архитектуры, бюджетных регламентов и взаимоувязанных форматов бюджетов для предприятия.

Тема семинара: Постановка системы управленческого учета.

• Целевые характеристики управленческого учета на предприятии;
• Объекты учета, центры учета, построение единой системы учета;
• Определение целевых показателей управленческого учета, адаптация и разработка форм первичной учетной документации;
• Затраты и их классификация, формирование себестоимости и системы учета затрат;
• Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Система управления затратами;
• Формирование статей калькуляции, формирование единой системы статей Бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
• Эффективная система ценообразования;
• Разработка системы документооборота и составление регламента документооборота.
• Разработка учетной политики предприятия.
• Восполнение недостаточной прозрачности бухгалтерского учета и отчетности, с точки зрения управления, средствами управленческого учета и бюджетирования.

Семинар рассчитан на 12 академических часов (2 дня)

• Тема семинара: Анализ деятельности предприятия.

  Цели анализа и виды аналитических показателей информационная база анализа;

• Методика факторного анализа, способы измерения влияния факторов;
• Анализ различных направлений деятельности и разработка целевых аналитических показателей:
  • анализ производства и реализации продукции;
  • анализ использования трудовых ресурсов;
  • анализ использования основных фондов;
  • анализ себестоимости продукции;
  • анализ использования и оборота материальных ресурсов;
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия:
  • анализ прибыли и рентабельности;
  • анализ эффективности и интенсивности использования капитала, анализ деловой активности;
  • эффект финансового рычага;
  • анализ финансовой устойчивости и платежеспособности;
  • маржинальный анализ.
• Анализ инвестиционных вложений и мероприятий:
  • понятие временной стоимости денег;
  • дисконтированные показатели эффективности и окупаемости.
• Использование анализа как инструмента бюджетирования.

Семинар рассчитан на 18 академических часов (3 дня)

Тематика семинаров дорабатывается с учетом пожеланий клиента, и спецификой его деятельности.